雙日集團的各位同仁
新年好！
各位是怎樣度過新年假期的？相信各位的身心都已經得到了充分的放松，做好了以嶄新的面貌迎接新一年的準備。

新年伊始，首先我們來回顧一下去年的業績，2021財年前兩個季度我們實現了394億日元的本期凈利潤，創下了上半財年的利潤新高。同時，我們已將2021財年的全年凈利潤預期上調至700億日元，預計全年業績將會接近歷史最高水平。作為中期經營計劃2023的開局之年，為落實該計劃開啟了一個良好的開端。盡管存在著煤炭等資源價格飆升等利好因素，但新冠疫情的影響尚未消退，能夠在這種情況下取得這樣的成績，歸功于全體員工日復一日的辛勤付出。在此，我向各位的努力表示感謝。

今年我們將進入中期經營計劃2023的第2個年頭，作為承上啟下的重要一年，為了實現中期經營計劃設定的目標，希望大家不要滿足現狀，嚴陣以待，繼續努力。

去年，在制定中期經營計劃2023時，我曾與各位本部長就公司2030年發展愿景下的本部發展戰略進行了探討。我相信大家的日常工作都在圍繞著戰略展開，也堅信我們的大方向是正確的。當然在落實到各具體項目戰略時，需要進一步深挖，明確“什么能與其他企業的業務和服務形成差異化”。 大家想到的事情其他公司也在考慮，因此什么是我們的“差異化”和“優勢”，怎樣做才能擁有“壓倒性的優勢”，需要我們每個人認真思考。

為此，我想向各位提出一點要求， “明確應該退出的業務”。

我想很多人都會在辭舊迎新之際設定今年的目標，這固然重要，然而，我們的時間和能力有限，為了開啟新的業務，決定退出陳舊老化的業務同樣重要。希望各位對自己負責的業務和工作進行一次認真的盤點，是否僅滿足于開展以前傳承下來的業務；是否能給客戶和社會創造價值；是否可以利用我們的優勢在該領域實現差異化等，從而決定需要強化的工作和需要退出的工作。

每個部門負責人都應當支持下屬的決定，同時對其發起的新挑戰予以嚴格的評估。我認為，只有將個體優勢匯聚成企業整體的差異化優勢，才能最終取得壓倒性優勢。

本公司以“將多元化優勢轉化為競爭力”為主題，努力創造一個最大限度發揮各自的個性和優勢的工作環境，當然商社肩負的使命不會改變，即“為需要的地方提供所需的產品”。世界上仍存在許多與理想背道而馳的現實，為什么會產生差距？瓶頸何在？要弄清這些疑問，需要在解決社會課題的過程中，重新審視那些一直以來我們認為不容置疑的既定框架。人們常說，創新源自于既有知識之間的碰撞組合，這正是我們這樣在廣泛領域和地區擁有多元化人才的公司才能做到的。充分發揮個體優勢，通過踐行共創和共享理念，為社會提供新的價值，這才是我們所追求的“創建事業和培養人才的綜合商社”。

請各本部長、部長、課長，積極與下屬分享自己制定的戰略并深入探討。對于一項戰略而言，如果無法得到公司內部理解和共鳴，那么外部的認同更無從談起。希望我們積極宣傳那些能夠引起共鳴的愿景和戰略，同時與公司外部利益相關方分享我們面向未來的新投資和新業務的發展藍圖。這種公司內外的理解和共鳴將進一步提升企業價值。

從今天開始，2022年即將啟程。我非常期待在2022年的新篇章里能與大家共同書寫怎樣的故事。讓我們攜手將雙日打造成為一家充滿歡樂、讓每一位員工都能夠引以為傲的企業。

最后，再次向全球的雙日集團員工以及全力支持我們的廣大家屬們致以新年的問候！祝各位在新的一年里身體健康！闔家幸福！

謝謝各位!